Здравствуйте, друзья и читатели! Недавно мне в руки попал один очень интересный деловой журнал. В нем рассказывалось среди других тем, конечно же. О том, как эффективно мотивировать людей к работе в современных условиях.
Давайте все по порядку. Многие руководители думают, что современных людей привлекает к работе только денежное вознаграждение. Что является очень большой ошибкой, о которой руководители узнают только, когда работник уже уволился.
Оказывается существует еще как минимум три мотиватора. О них я расскажу далее.
Первый мотиватор, это желание человека чувствовать себя частью команды и частью организации. То есть сотруднику Важно понимать, что именно он вложил в тот или иной проект. Какое участие он принял и насколько ему это было позволено. Ведь согласитесь, что если например, продавцу в магазине позволить самостоятельно планировать количество продаж и только контролировать его отчетность. То мы увидим, что продажи выросли. А с чем это связано, да с тем, что продавцу стало интересно на сколько он выкладывается для выполнения поставленных перед ним задач. Особенно если эти задачи он ставит самостоятельно.
Второй мотиватор, это проводить в определенные дни обучающие курсы не связанные с деятельностью организации. Для того, чтобы сотрудники могли между собой обмениваться знаниями в кулинарии, воспитании детей или о спорте. Подумайте, как это может объединить и смотивировать сотрудников.
И третий мотиватор, это проведение ежемесячных совещаний, для выявления проблем и путей решения, выслушивая абсолютно всех сотрудников. Не смотря на то, что кто-то рядовой сотрудник, а кто-то руководитель высшего звена. Бывает изнутри производственного процесса виднее решение конкретных проблем связанных с продуктом или его качеством. Так же возможно открытие новых путей продвижения и оригинальных рекламных слоганов.
Я думаю, это еще не все возможные пути мотивирования сотрудников. Если Вам в голову пришла какая-либо мысль по этой теме, прошу Вас пишите или в комментария или в личных сообщениях.
Давайте все по порядку. Многие руководители думают, что современных людей привлекает к работе только денежное вознаграждение. Что является очень большой ошибкой, о которой руководители узнают только, когда работник уже уволился.
Оказывается существует еще как минимум три мотиватора. О них я расскажу далее.
Первый мотиватор, это желание человека чувствовать себя частью команды и частью организации. То есть сотруднику Важно понимать, что именно он вложил в тот или иной проект. Какое участие он принял и насколько ему это было позволено. Ведь согласитесь, что если например, продавцу в магазине позволить самостоятельно планировать количество продаж и только контролировать его отчетность. То мы увидим, что продажи выросли. А с чем это связано, да с тем, что продавцу стало интересно на сколько он выкладывается для выполнения поставленных перед ним задач. Особенно если эти задачи он ставит самостоятельно.
Второй мотиватор, это проводить в определенные дни обучающие курсы не связанные с деятельностью организации. Для того, чтобы сотрудники могли между собой обмениваться знаниями в кулинарии, воспитании детей или о спорте. Подумайте, как это может объединить и смотивировать сотрудников.
И третий мотиватор, это проведение ежемесячных совещаний, для выявления проблем и путей решения, выслушивая абсолютно всех сотрудников. Не смотря на то, что кто-то рядовой сотрудник, а кто-то руководитель высшего звена. Бывает изнутри производственного процесса виднее решение конкретных проблем связанных с продуктом или его качеством. Так же возможно открытие новых путей продвижения и оригинальных рекламных слоганов.
Я думаю, это еще не все возможные пути мотивирования сотрудников. Если Вам в голову пришла какая-либо мысль по этой теме, прошу Вас пишите или в комментария или в личных сообщениях.
Комментариев нет:
Отправить комментарий